Pivax 採精實團隊運作。「扛起公司的是制度，不是人」這句話對自己也適用——所以我們選擇用制度與 AI 放大團隊力量，把所有重複的事交給系統。
10 年新創路上經營過多個事業——從線上媒合電商平台、教育培訓機構，到禹太健康事業、鬆鶴 Body Expert、Salām Yoga、ViMED 等實體連鎖品牌，再到 臺灣人體職能認證協會等專業領域組織。從 8 人帶到上百人都親身撞過。
2024 年的某個半夜，看著 28 萬月費的 8 個 SaaS 卻說不出公司在面對什麼——意識到問題不在工具，是沒有制度在扛起團隊。
不是 IT 背景，反而剛好：Pivax 是從「老闆視角」設計的，不是從「工程師視角」。
政府大型標案實戰出身的工程師——但他真正的優勢不在 enterprise 系統，是從用戶視角打造產品。年輕、有開創力，著迷於把複雜的東西做得簡單。
2025 年加入 Pivax 從零開始所有技術實作——後端架構、AI 整合、系統穩定性。
在 AI 工具爆發的時代，他相信工程的核心不是寫多少 code，是替別人省下多少時間。
職稱是工業時代的產物。AI 時代的好團隊，看的是狀態，不是 spec 上的「工程師、設計師、業務」。Pivax 找的，是下面這幾種狀態任何一種的人。
看到團隊用情緒撐進度、用個人意志填補制度漏洞，你會坐立不安。你相信問題該由系統解，不是由更努力的人解。
看到 5 個 SaaS 各說各話會想動手收斂，看到 200 行 prompt 會想拆成幾個 sub-agent，看到混亂的流程會想畫成一張軸線圖。
你不是「在學 AI」，AI 已經是你工作的一部分。你不需要被告訴「請用 AI 加速」——你早就在這樣做。
工程師會聊管理、設計師會寫程式、業務懂技術——你不是 specialist，是會跨界的 T-shape 人。Pivax 只接受跨領域人才、不受框架拘束的人。
如果你符合上面其中一條，並且想動手把企業主撞過的牆親手拆掉——
在 LINE 上跟我們聊聊。不用履歷、不用 cover letter，先聊聊你撞過的牆、解決過的混亂、跟你對 Pivax 的想法。
如果 Pivax 自己需要靠堆人才能跑得動，我們就不該存在。
我們選擇精實，是因為我們相信——好的軸線設計，加上 AI Agents 自動化，能讓小團隊做到傳統大團隊在做的事。我們在自己身上實踐自己的產品哲學。
這也是為什麼你看到的 LINE 諮詢、報價單、AI 引導——都是 Pivax 系統的一部分。我們不是在賣 SaaS，我們在示範 SaaS 該怎麼用。
Pivax