Pivax
業界平均 6–9 個月，AI 把資料搬遷壓到 14 天。
主管不再扛員工情緒，員工不再扛主管判斷——制度扛起。
年營收 5,000 萬–5 億、員工 ≥ 10 人的公司。
從一堆工具，
到一條軸線。
客戶不是沒有工具，是有太多工具。同時訂閱 5–8 個 SaaS、每月付 10–30 萬，但每個系統各說各話。Pivax 把它們收回到同一條人流 × 商流軸線上。
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管理權的交還。
Pivax 不是一個「管理員工的系統」。Pivax 是一個把管理權交還給制度、把人從裁判位置解放出來的系統。
主管每月花三天簽績效
得罪的人比講的話還多。員工加班三小時，誰記得誰不記得全看主管印象。
績效自動結算
系統幫主管打分。員工沒有抱怨的對象，只剩下資料。打卡、加班、請假全走系統。
規章發了三次沒人讀
客戶問到服務進度，沒人敢承諾。出事才發現條款根本過期。
規章、SOP 自動同步
每位員工打開都看到最新版。客戶資料、訂單、帳務、客服對話串在一條軸線上，誰接手都講同一句話。
人與人之間，只剩正向的交流。主管不必扛員工的情緒，員工不必扛主管的判斷——制度扛起全部。
為什麼是 Pivax。
從人流 × 商流出發
傳統 ERP 從物流、金流出發。Pivax 從人流、商流切入——先把人、流程、客戶、銷售、服務做成系統的骨幹，再向後接上 ERP。不衝突，不取代。
14 天上線
業界導入週期 6-9 個月，70% 時間在資料搬遷。Pivax 用 AI 解讀、結構化、規章拆解——把 6 個月的工程量，壓到 14 天。
每位員工的一頁
系統建好的同時，每位員工打開系統就會看到一本為這家公司量身寫的操作手冊。導入成功，但員工不會用——這個 SaaS 老問題，Pivax 解掉了。
成交、利潤、估值。
Pivax 不是一個平台，而是三個不同商業角色的工具堆。基礎模塊是成交工具，加購是利潤工具，AI·BI 與 Enterprise 是估值工具。
基礎五支必買
HCM 人資、BWA 打卡、BPM 流程簽核、BDC 資料中心、BCC 溝通中心。一支報價。
NT$39,000/月 · 含 50 人 + 50 GB
CRM 核心 + 人才學院
SMO、BMBook、CRM、CSC、BMPos、BTD——客戶轉化與留存的六支模塊。
輕 NT$8K · 中 NT$12K · 重 NT$15K
AI · BI · Enterprise
BI 商業智慧、BAI 智能決策、Custom AI 三級制、Enterprise 模組另案評估。把營運數據轉成估值對話。
BI NT$12K · BAI NT$18K
從簽約到 go-live，
兩週。
業界平均 6-9 個月，Pivax 的 AI 把 70% 的資料搬遷工作壓到背景批次處理——你的團隊只需要做決策。